PROGRAM WARSZTATÓW
DZIEŃ 1
1. Czas pracy z perspektywy zarządzania produkcją
a. Rodzaje czasów pracy w procesach produkcyjnych
b. Identyfikacja kluczowych obszarów przedsiębiorstwa dla normowania
c. Czas dodawania wartości vs. czas marnotrawstwa
d. Ulepszanie czasu niedodającego wartości
e. Organizacja czasu pracy w zakresie własnych obowiązków w synergii z czasem pracy administracji i zarządu
2. Fundamenty normowania czasów pracy
a. Wyznaczanie celów normowania czasu pracy
b. Struktura czasów pracy i norm czasowych
c. Tempo pracy pracownika a poziom wprawy – uwarunkowania normowania
d. Wskaźniki produktywności w oparciu o normy czasowe
e. Techniczne jednostki czasu w procesie normowania
f. Budowanie normatywów czasów planowanych
g. Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne
h. Pętla MRP i CRP, zastosowanie w systemach ERP i MRP2
3. Czasochłonność realizacji zadań – drogi optymalizacji
a. Wykorzystywane modele redukcji czasochłonności – przykłady z rzeczywistych wdrożeń
b. Zasada ekonomiki ruchów elementarnych w optymalizowaniu czasochłonności
c. Przepływ Jednej Sztuki (One Piece Flow)
d. Zasada „Chaku-Chaku” w obszarze produkcji i w obszarze logistyki
e. Poprawa wydajności vs. poprawa produktywności
4. Wprowadzenie do najważniejszych metod normowania czasów pracy
a. Zasadnicze różnice poszczególnych technik – uwarunkowania zastosowań
b. Chronometraż
c. Nagrania wideo
d. Obserwacje migawkowe
e. Zapisy własne
f. Porównywanie i szacowanie
g. Analizy ruchów elementarnych: MTM1, UAS, MTM LOG
5. Chronometraż i nagrania wideo
a. Konstrukcja formularza pomiarów czasów dla jednej i dla wielu osób
b. Podział i opis odcinków przebiegu
* Pomiar pracy metodą chronometrażu – ćwiczenia
c. Zastosowanie podstawowych narzędzi obróbki wideo – ujęcie praktyczne
d. Przygotowanie formularza pomiaru czasów z nagrań wideo
6. Obserwacje migawkowe
a. Przygotowanie planu obserwacji
b. Formularz badań migawkowych
c. Rejestracja i interpretacja obserwacji
d. Analiza wyników i ich wykorzystanie w normowaniu czasów pracy
e. Usprawnienia procedur i procesów na bazie obserwacji
DZIEŃ 2
1. Zapis własny
a. Przygotowanie formularza zapisu własnego
b. Zapis własny z wykorzystaniem elektronicznych rejestratorów
c. Analiza wyników i wykorzystanie wniosków w przygotowaniu norm czasów pracy
d. Usprawnienia procesowa na bazie zapisów własnych
2. Porównywanie i szacowanie
a. Zastosowanie porównywania i szacowania w normowaniu czasów pracy
b. Margines błędu szacowania w procesie normowania
c. Porównywanie na bazie dotychczasowych normatywów
3. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM 1
a. Istota i zastosowanie kart danych
b. Rodzaje ruchów elementarnych w procesach przemysłowych
c. Reguły zastosowania ruchów elementarnych
d. Formularz analizy MTM 1
e. Zastosowanie analizy ruchów elementarnych w produkcji masowej
f. Możliwe zastosowanie analizy ruchów elementarnych w produkcji jednostkowej – rzeczywiste przykłady
4. Analiza ruchów elementarnych metodą UAS
a. Kategoryzacja ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania w modelu UAS
b. Formularz analizy UAS
c. Zastosowanie w produkcji seryjnej i w produkcji jednostkowej
* Analizy wykonania i planowania – ćwiczenia
5. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM LOG
a. Metodyka realizacji projektów w działaniach optymalizacyjnych
b. Reguły normowania w transporcie wewnętrznym
c. Tabela transportowa
d. Layout zakładu i layout magazynu
e. Analizy obciążenia pracą i równoważenie pracy
f. Podział ruchów elementarnych w modelu MTM LOG – reguły zastosowania
g. Formularz analizy MTM LOG
h. Planowanie zapotrzebowania na środki transportu
* Analizy wykonania i planowania – ćwiczenia
6. Etatyzacja i optymalizacja zapotrzebowania na główne zasoby firmy
a. Normy czasowe w etatyzacji
b. Planowanie zapotrzebowania na personel, maszyny i środki transportu
c. Kalkulacja zmiennego zapotrzebowania na personel
d. Wskaźniki obciążenia pracą
e. Wskaźniki efektywnego wykorzystania czasu pracy
f. Racjonalizacja celów efektywnego wykorzystania czasu pracy
