26-27.02.2015
Łódź, hotel ***/****
TRENER
Paweł Staworzyński
Niezależny ekspert w zakresie kompleksowej optymalizacji przedsiębiorstw i zarządzania kluczowymi obszarami przedsiębiorstw, tj. produkcją, logistyką, zakupami, sprzedażą, inżynierią produkcji i jakością. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze racjonalizacji funkcjonowania przedsiębiorstw, organizacji pracy, optymalizacji kosztów, zwiększania produktywności i kompleksowej poprawy funkcjonowania firm.
W ramach realizowanych projektów stosuje m.in. filozofi ę Lean management (5S, TPM, SMED, KAZIEN, KVP, Yamazumi, Diagramy Ishikawy, Kanban, Poka Yoke, PDCA, TOC, 5Why, shop in shop), zarządzanie przez cele, metody optymalizujące planowanie i harmonogramowanie produkcji, strategiczną kartę wyników, zarządzanie łańcuchem dostaw Just in Time (JiT), Just in Sequence (JiS), optymalizację przepływu materiału – redukcję zapasów magazynowych przy jednoczesnej poprawie dostępności komponentów (wykorzystanie analiz ABC w połączeniu z XYZ), zasadę przepływu jednej sztuki – „One Piece Flow”, definiowanie i wdrażanie kluczowych wskaźników przedsiębiorstwa (KPI).
Zrealizował również kilkadziesiąt projektów usprawniających, zakończonych sukcesem w niemal wszystkich obszarach przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych o różnych profilach (jako inżynier, kierownik, manager opracowujący koncepcję i metodykę realizacji stawianych celów).
Ostatnie lata pracował dla międzynarodowej grupy MTM (MTM International Group) jako inżynier i kierownik projektów, prokurent, a następnie jako prezes zarządu. W ciągu tych lat zdobył doświadczenie i know-how kształtowane od ponad 60 lat przez specjalistów w krajach wysokorozwiniętych (m.in. Niemcy, USA, Francja, Włochy, Wielka Brytania), jak również w krajach rozwijających się (Polska, Rosja, Brazylia, Chiny, Czechy
i Słowacja).
